辭舊迎新之際，朋友見面,不免會談?wù)擃A(yù)測經(jīng)濟走勢,除對經(jīng)濟增長進入“換擋期”的共識之外，其中持“過冬論”者頗多。企業(yè)發(fā)展，遇到低谷是難免的，當?shù)兔浴?fù)雜、多變的經(jīng)濟形勢再添難度時，一些企業(yè)步入低谷也是可以想象的。瓦爾特集團擁有超過390年的技術(shù)積淀和歷史實踐，這其中經(jīng)歷過無數(shù)次的波折與動蕩，然而市場的好與壞，都沒有影響它前進的步伐，借此機會，我希望將一些成功的經(jīng)驗與大家共同分享。
生存,是第一選擇。戰(zhàn)術(shù)層面,瓦爾特和它眾多的合作伙伴一樣，從來不缺。但是有遠見的企業(yè)，總是善于撥開烏云，推演后續(xù)圖景，在別人挨凍時便完成春天的布局，以期在新的一年里提前發(fā)力、獲得領(lǐng)先，周而復(fù)始。換句話說，我們的著眼在“智能制造2025”綱領(lǐng)規(guī)劃下助力于企業(yè)的長續(xù)發(fā)展，致力于幫助客戶打造其核心競爭力，樹立中、長期的競爭優(yōu)勢。
2015年，瓦爾特提出“優(yōu)勢技術(shù)能力”，全面吹響了進軍的號角。這一戰(zhàn)略旨在為客戶提供最高德國標準的工程能力和超越刀具本身的優(yōu)勢技術(shù)，給瓦爾特的產(chǎn)品、服務(wù)、員工、客戶體驗和市場傳播等賦予了嶄新的面貌——例如，DC 170 一經(jīng)推出便迅速占領(lǐng)市場制高點;針對員工的技術(shù)摸底工作，讓我們能夠為員工定制出最適合的發(fā)展路線，員工潛能的激發(fā)、培訓與進階體制的完善，勢必會在2016年發(fā)揮出更大的作用，促進員工的知識能力向應(yīng)用能力的轉(zhuǎn)化，進而更好地服務(wù)客戶。
2015年開始實施的“戰(zhàn)略零部件”戰(zhàn)略已初露鋒芒。針對用戶行業(yè)重點的零部件，例如汽車行業(yè)的渦輪增壓器，瓦爾特能夠提供全套的解決方案。由于在解決客戶實際加工難題的同時，兼顧成本效益的提升，不僅贏得了客戶的信任，獲得行業(yè)的推崇，也為瓦爾特大中華區(qū)2015年整體營業(yè)收入額外貢獻了超過5%的增長率。通過與客戶互動加強理解，摸索方法，梳理合作流程，2016年，此戰(zhàn)略將進入深化推進期，所涉及的關(guān)鍵零部件的范圍也將進一步擴展。
瓦爾特始終堅持，可持續(xù)的增長動力來自企業(yè)創(chuàng)新。2016年，瓦爾特產(chǎn)品、技術(shù)層面的創(chuàng)新將一如既往，不斷推出高技術(shù)含量的產(chǎn)品。我更想強調(diào)的是，用戶將會看到更多意在降低整體成本、提升加工工藝的解決方案創(chuàng)新。瓦爾特的目標與客戶的目標始終一致。
“時來天地皆同力”,企業(yè)的長續(xù)經(jīng)營,不在于成功時的榮耀，而在于其身處低谷時的決策與堅持。多少次贏在低谷，方鑄就了瓦爾特今日之成功。2016年，是瓦爾特進入中國20周年，我們慶幸弄潮于時代的大發(fā)展，感恩于客戶的支持與陪伴，并堅定于通過先進技術(shù)的引領(lǐng)融合在“智. 造未來”的新浪潮中。德魯克說，預(yù)測未來最好的辦法就是參與創(chuàng)造，是的，瓦爾特 每一名員工都正以積極的心態(tài)、懷揣自信與您攜手迎接暖春的到來。
最后，請允許我代表瓦爾特大中華區(qū)全體同仁向大家致以最衷心的新年祝福!祝大家萬事如意!