5月2日，沈陽機床集團與中國建設銀行簽署了100億元戰略合作框架協議，借助這100億元的項目合作資金，沈陽機床將重點瞄準智能核心產品與服務、資產業務重組等重要方面，通過激發內生活力、增強內生動力，實現沈陽機床集團改革創新發展。此戰略合作框架協議標志著沈陽機床歷史上改革力度最大、最徹底的綜合創新改革大幕全面拉開。
自從確定為全面綜合創新改革試點單位以來，沈陽機床集團從上到下就形成了一個強大的改革“場”，制定改革發展思路，尋找創新路徑，設計制度安排……16個專項工作小組夜以繼日地工作。目前，沈陽機床集團已經制定了綜合創新改革具體措施，以解決老問題、釋放新活力、形成新范式為主要任務，將從結構性改革入手，實施資產、資本及業務重組，同時吸引社會資本注入，形成混合所有制，建立新的體制機制，做強機床主業，做大產業集群。通過系列的創新改革措施，沈陽機床集團將實現制度機制及管理等方面歷史性的突破。如三項制度創新改革方面，將真正實現經營管理者能上能下，實現員工能進能出，收入能增能減，采用股權激勵等多元方式，形成市場化競爭模式。在構建現代法人治理體系方面，將明確股東會、董事會、監事會、經理層和黨組織之間的權責劃分與行權關系，形成股東會充分授權，充分發揮董事會的決策作用，充分發揮監事會的監督作用，充分發揮黨組織政治核心作用。在戰略布局上，通過“1+X”模式推進資產與資本的重新布局。在商業模式創新改革方面，將圍繞“i5新技術、新模式”著手實施新改革。
目前，在相關部門全力支持下，沈陽機床綜合創新改革在解決歷史遺留問題方面已經先行一步，原由沈陽機床集團承擔的4個自備井和渾南區家屬宿舍供暖已進入移交程序。
“綜合創新改革既是沈陽機床擔負探索走新型工業化道路的國家使命，同時也是企業真正實現轉型升級的歷史機遇。我們一定不能辜負國家的信任和歷史的重托。”沈陽機床集團董事長關錫友如是說。
記者手記
當前，中國改革發展進入新階段、面臨新形勢，對科技創新與模式創新的需求前所未有。無論是國家還是沈陽本地的改革發展，都迫切需要像沈陽機床集團這樣的大型國企能夠趟出一條新路，提供一個可復制的經驗。作為全面綜合創新改革試點單位，沈陽機床集團已經開始行動并將其上升為“國家使命”的高度。16個綜合改革方案，形成混合所有制，還有“i5新技術、新模式”……我們從中看到了沈陽機床的實干與擔當，更看到了沈陽機床人的希望和信心。我們也期待，在這場改革中，沈陽機床集團將為中國新工業化道路提供一個可復制推廣的樣本。
自從確定為全面綜合創新改革試點單位以來，沈陽機床集團從上到下就形成了一個強大的改革“場”，制定改革發展思路，尋找創新路徑，設計制度安排……16個專項工作小組夜以繼日地工作。目前，沈陽機床集團已經制定了綜合創新改革具體措施，以解決老問題、釋放新活力、形成新范式為主要任務，將從結構性改革入手，實施資產、資本及業務重組，同時吸引社會資本注入，形成混合所有制，建立新的體制機制，做強機床主業，做大產業集群。通過系列的創新改革措施，沈陽機床集團將實現制度機制及管理等方面歷史性的突破。如三項制度創新改革方面，將真正實現經營管理者能上能下，實現員工能進能出，收入能增能減，采用股權激勵等多元方式，形成市場化競爭模式。在構建現代法人治理體系方面，將明確股東會、董事會、監事會、經理層和黨組織之間的權責劃分與行權關系，形成股東會充分授權，充分發揮董事會的決策作用，充分發揮監事會的監督作用，充分發揮黨組織政治核心作用。在戰略布局上，通過“1+X”模式推進資產與資本的重新布局。在商業模式創新改革方面，將圍繞“i5新技術、新模式”著手實施新改革。
目前，在相關部門全力支持下，沈陽機床綜合創新改革在解決歷史遺留問題方面已經先行一步，原由沈陽機床集團承擔的4個自備井和渾南區家屬宿舍供暖已進入移交程序。
“綜合創新改革既是沈陽機床擔負探索走新型工業化道路的國家使命，同時也是企業真正實現轉型升級的歷史機遇。我們一定不能辜負國家的信任和歷史的重托。”沈陽機床集團董事長關錫友如是說。
記者手記
當前，中國改革發展進入新階段、面臨新形勢，對科技創新與模式創新的需求前所未有。無論是國家還是沈陽本地的改革發展，都迫切需要像沈陽機床集團這樣的大型國企能夠趟出一條新路，提供一個可復制的經驗。作為全面綜合創新改革試點單位，沈陽機床集團已經開始行動并將其上升為“國家使命”的高度。16個綜合改革方案，形成混合所有制，還有“i5新技術、新模式”……我們從中看到了沈陽機床的實干與擔當，更看到了沈陽機床人的希望和信心。我們也期待，在這場改革中，沈陽機床集團將為中國新工業化道路提供一個可復制推廣的樣本。